Gerenciamento de Projeto

Gerenciamento de projetos de Compliance Anticorrupção/AML-T, Compliance Digital, Investigação Corporativa, dentre outros, eventuais interdependências, com base nas premissas do Guia Project Management Body of Knowledge – PMBOK¹:
  • Gerenciamento de Integração: objetiva identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades do gerenciamento de projetos;
  • Gerenciamento de Escopo: etapa dedicada à delimitação do trabalho contratado, inibindo modificações que não fazem parte do escopo pré-determinado;
  • Gerenciamento do Tempo: permite o cumprimento dos prazos (SLA);
  • Gerenciamento de Custos: viabiliza a aderência ao orçamento previamente acordado (inclusive de despesas, em respeito às políticas da empresa);
              ¹PMBOK, 2004
  • Gerenciamento de Qualidade: possibilita que o projeto seja executado de acordo com as necessidades previamente apontadas, dentro de um controle interno de padrões e regras;
  • Gerenciamento de Recursos Humanos: administração e supervisão dos processos que organizam e distribuem as funções de cada membro da equipe participante do projeto;
  • Gerenciamento das Comunicações: coordenação de todas as informações pertinentes ao projeto, especificando quando e para quem estas devem ser liberadas;
  • Gerenciamento de Risco: concentra todos os processos de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle, além do planejamento dos riscos de um projeto;
  • Gerenciamento de Aquisições: define todos os produtos ou serviços que devem ser adquiridos para o desenvolvimento do projeto.
Inclui constituição e participação em Comitê de Controle de Mudanças, acompanhamento do Planejamento Plurianual de Mapeamento de Processos.

Mapeamento, Criação, Implementação e Gestão de Processos e Procedimentos

Mapeamento de processos, criação ou revisão de macro processos e assessoria às equipes de Compliance Anticorrupção e AML-T (Geral), Compliance Digital e Governança Corporativa na criação dos respectivos processos e procedimentos que operacionalizam as políticas da empresa; proposta e execução do Planejamento Plurianual de Mapeamento de Processos. São apresentados em fluxogramas e/ou texto corrido. Referência: APQC – American Productivity & Quality Center – PCF – Process Classification Framework